3月29日上午，宜发展产城公司召开在建项目3月月度目标任务交账会，公司党委副书记、总经理陈一鑫出席并讲话。

会前，与会人员前往公司各在建项目进行建设情况实地检查。

会上，对各项目3月目标任务完成情况进行了通报。为3月月度目标考核“优秀项目部”“优秀监理部”颁发红旗；项目推进滞后的施工、设计单位作检视发言；各项目施工、设计单位相关负责人作交流发言。

会议要求，一是深刻认识会议开展目的，形成比学赶超促超浓厚氛围。各部门、单位，要利用好交账会沟通协调机制，共同交流探讨，相互取长补短，在项目建设中持续做到比学赶超。二是充分总结建设经验教训，提升项目管理科学精细水平。各单位要提前做好项目设计、工艺及现场工序困难预估，加强施工统筹协调，科学精准施策，全力以赴按时保质完成各项任务。三是明晰工作重点以及难点，多措并举确保项目建设质效。进一步强化责任落实，按期完成包括站前商业总平景观设计及内装策划、赛事中心湖心公园区域设计及整体施工进度纠偏、市政道路景观设计、城市绿道桥梁设计、标志性塔楼电梯及塔冠施工、人才公寓交付品质提升等在内的各项重点任务。四是持续守好底线筑牢防线，坚决防范各类风险。要全面加强调查研究，把情况摸清、问题找准、对策提实，进一步改进工作作风，杜绝侥幸心理、惯性思维、麻痹思想、厌战情绪，确保项目安全、绿色、有序、高效推进。

公司项目管理总监宋渊，建设管理部、规划设计部、质安环保部、招标合约部、资产运营部、宜发展仁城公司相关人员，各项目设计、监理、施工、造价咨询单位相关负责人参加会议。